Trakx 2025 Recap & 2026 Outlook

2025 a été une année de consolidation et d'orientation pour Trakx.

Plutôt que de se battre uniquement pour attirer les utilisateurs individuels sur un marché encombré, l'entreprise s'est concentrée sur ce qu'elle sait faire le mieux : construire une infrastructure d'indexation robuste, basée sur des règles, sur laquelle les autres acteurs peuvent s'appuyer. Le résultat est un positionnement plus clair :

• Trakx en tant que fournisseur d'infrastructure pour les indices cryptographiques
• Une croissance de plus en plus stimulée par Partenariats B2B2C et le Segment des ACI
• Amélioration de l'expérience UX/UI pour les deux partenaires, investisseurs institutionnels et particuliers

En plus de ce changement stratégique, l'année 2025 a été marquée par :

• Améliorations significatives de la plateforme et des processus internes
• Un pipeline commercial plus solide
• Progrès en matière d'alignement réglementaire et de financement

Stratégie : pivoter vers le B2B2C et la distribution par l'IFA

Avec une solide pile technologique en place, Trakx s'est concentré sur les aspects suivants Distribution B2B2C:

• Segments cibles:
  • Fintechs de taille moyenne à grande,
  • Néobrokers,
  • Les courtiers de la grande distribution,
  • Les conseillers financiers indépendants (IFA) qui recherchent pour leurs clients une exposition aux crypto-monnaies diversifiée et basée sur des règles.
• Pipeline:
  • Plus de 200 partenaires potentiels répertoriés,
  • Environ 20 discussions actives,
  • Un objectif de 2 à 3 partenaires stratégiques B2B2C d'ici 2026.
• Géographie:
  • Renforcer nos efforts en France et en Europe,
  • Développer la commercialisation dans les pays du CCG, en Asie et aux États-Unis.

L'entreprise a également :

• a mis à profit les mois d'été plus calmes pour préparer une une poussée commerciale plus intensive en hiver, en passant en revue les garanties, les contrats et le réseau d'introducteurs ;
• a lancé un programme de recherche d'entreprises avec des conditions de référencement claires, des contrôles KYC/AML et une rémunération basée sur le succès, conçue pour accélérer le flux de transactions B2B2C.

Le Segment des ACI a bien progressé en 2025, grâce à un nouveau tableau de bord dédié et à des pilotes actifs, avec un nombre croissant d'accords de distribution en cours d'examen.

Pour renforcer ce changement stratégique, Trakx a également accueilli Michael Teryazos en tant que conseiller principal pour l'expansion mondiale et la stratégie B2B2C, apportant plus de vingt ans d'expérience dans le domaine de la fintech en Europe, en Amérique du Nord et en Asie.

Tech & Product : ce qui a réellement été expédié en 2025

Tableau de bord et plateforme UX de l'ACI

En ce qui concerne les produits, la plateforme Trakx a fait l'objet de développements importants :

• Lancement d'un puissant Tableau de bord de l'ACI, permettant aux conseillers de :
  • gérer directement les portefeuilles des clients finaux,
  • contrôler les performances en temps réel.
• Poursuite des travaux visant à simplifier et rationaliser l'interface webL'investissement indiciel devient ainsi plus intuitif et plus proche de ce que les utilisateurs attendent des applications financières modernes, sans pour autant sacrifier la transparence ou la méthodologie basée sur des règles.

Dans le même temps, les dépenses d'infrastructure ont été sensiblement réduites tout en maintenant la stabilité et les performances de la plateforme, améliorant ainsi l'efficacité et l'évolutivité.

Expérience mobile

2025 a également été l'année où Trakx a réalisé sa première expérience mobile complète :

• L'interface utilisateur mobile a été considérablement améliorée sur la plateforme web, garantissant ainsi une expérience plus fluide pendant le développement de l'application.
• L'application mobile v1 a été entièrement développée et soumis à l'approbation des magasins d'applications d'Apple et de Google, le lancement étant prévu entre le premier et le deuxième trimestre 2026.

Une fois en ligne, l'application jouera un double rôle :

• en tant que point de contact naturel pour les utilisateurs du commerce de détail, et
• comme une preuve tangible d'expérience pour les partenaires qui évaluent Trakx en vue d'une intégration sur le web et le mobile.

Trakx a également étendu la localisation de l'application complète à d'autres langues pour faciliter l'entrée sur les marchés prioritaires, alignant ainsi le produit sur les ambitions internationales de l'entreprise en matière de B2B2C.

Nouveaux CTI et modèles d'investissement

Le Rayon de produits Trakx a continué d'évoluer, en mettant l'accent sur des stratégies transparentes et systématiques plutôt que sur des opérations discrétionnaires :

• Introduction de DCA (Dollar Cost Averaging) – au quatrième trimestre 2024 / premier trimestre 2025 – sous la forme d’un nouveau modèle d’investissement, qui a rapidement rencontré un vif succès auprès des clients à la recherche d’une exposition progressive et rigoureuse.
• Lancement de deux nouvelles ITC pour l'ensemble des risques :
  • Rendement EUR CTI - axée sur la préservation du capital et le rendement,
  • AI Agent CTI - ciblant une exposition à une croissance plus élevée en utilisant une allocation basée sur des données et des signaux dans un cadre fondé sur des règles.
• Les travaux en cours sur un Jeton de tendance pour les médias sociaux CTILe fonds d'investissement est un fonds de capital-risque, conçu pour obtenir une exposition structurée à des jetons en vogue, toujours dans le cadre d'une structure systématique fondée sur des règles.

Canton Blockchain et jetons CTI

L'un des piliers de la vision à long terme de Trakx est le travail qu'elle accomplit pour faire évoluer son système d'information. CTIs onchain, en commençant par Canton Blockchain.

En 2025, Trakx :

• a commencé à gérer sa propre Nœud de canton,
• est devenu un Application en vedette sur Canton,
• et a progressé sur un site dédié Demande cantonale de jetons CTIce qui rend ses indices nativement composables dans un environnement institutionnel autorisé.

Il ne s'agit pas d'une expérience secondaire. C'est la façon dont Trakx rapproche sa logique d'indexation de la couche d'infrastructure, ce qui lui permet d'être plus efficace :

• Les CTI doivent exister en tant que jetons CTI natifs sur Canton,
• une intégration plus facile pour les partenaires qui opèrent déjà sur Canton ou qui cherchent à s'y connecter,
• et de nouveaux modèles qui associent l'activité réelle du réseau à des incitations pour les détenteurs de jetons.

Tout au long de l'année, Trakx a conçu un cadre qui relie les récompenses et les activités du réseau Canton à des avantages pour les détenteurs de TRKX engagés, dans le cadre d'une structure entièrement conforme. Le principe directeur est d'aligner la création de valeur au niveau de l'infrastructure avec la valeur et la gouvernance au niveau des jetons.

De plus amples informations sur le modèle Canton-TRKX sont attendues. à partager au début de l'année 2026Une fois la conception juridique, technique et économique finalisée.

TRKX : gouvernance, rabais sur les frais, jalonnement et inclusion dans l'indice

TRKX a continué d'évoluer en tant que jeton de gouvernance et d'incitation au cœur de l'écosystème Trakx. En 2024, TRKX était déjà cotée sur plusieurs bourses et suivie par les principaux fournisseurs de données - un héritage important qui a donné au jeton de la liquidité, de la visibilité et un accès plus facile pour les détenteurs de jetons. En 2025, Trakx s'est appuyé sur cette base et a intégré TRKX plus profondément dans les mécanismes de la plateforme.

Les principaux développements sont les suivants :

• A système de gouvernance permettant aux détenteurs de TRKX de voter sur les décisions clés, en utilisant un modèle de pondération quadratique basé sur les soldes, conçu pour équilibrer l'influence et atténuer la domination des "baleines".
• Exécution de la deux premiers votes de gouvernance, y compris l'approbation pour :
  • Inclusion de TRKX à une allocation fixe de 7% dans trois indices (RWA, recouvrement et CEX) – les règles de rééquilibrage et les fiches d'information ayant été mises à jour en conséquence.
  • A programme de rabais sur les frais de négociation à plusieurs niveaux, lié aux positions de TRKXPlus la quantité de TRKX détenue (ou allouée par le biais de programmes dédiés) est importante, plus la réduction sur les frais de négociation est élevée.
• Raffinement de la Mécanismes de jalonnement TRKX et tableau de bordL'objectif est de récompenser les participants engagés sur le long terme et d'améliorer la gouvernance, le niveau des droits ou l'accès aux programmes futurs.

Marketing, organisation, aspects juridiques et financement

Marketing et visibilité

L'année 2025 a également été marquée par des progrès significatifs dans le domaine du marketing et de la marque :

• Grâce au travail de référencement et d'orientation, le trafic organique de la plateforme a plus que doublé par rapport au premier trimestre - atteignant environ 35 000 impressions quotidiennes et 170 clics quotidiens à partir des résultats de recherche organiques (en moyenne).
• Nouveaux matériaux - y compris des one-pagers, des présentations et des guides d'accueil - ont été produites pour les ACI et les entreprises.
• A Campagne de sensibilisation axée sur TRKX a été préparée, en la mettant en valeur :
  • les avantages d'une gouvernance basée sur les jetons,
  • l'accès aux CTI,
  • et des frais de négociation préférentiels.
• Un service dédié Campagne ciblant les maximalistes du bitcoin, y compris un entretien utile et anonyme sur le bitcoinet de présenter des produits tels que L'élan du BTC et Bitcoin Control15 en tant qu'outils structurés et basés sur des règles pour améliorer l'exposition à long terme au BTC.
• Partenariats avec les médias et collaborations avec les marques ont été lancées afin d'accroître la visibilité de la gamme d'indices cryptographiques Trakx.

Organisation et fonctionnement

En interne, Trakx a investi pour rendre l'organisation plus efficace et plus évolutive :

• Les flux de travail et les processus ont été améliorés en automatisant les tâches répétitives à l'aide d'outils d'IA et d'automatisation des flux de travail.
• Les processus internes relatifs au contenu, aux lancements de produits et au marketing ont été restructurés afin d'améliorer la qualité de l'information. la collaboration entre les équipes et la vitesse d'exécution.
• A assistant(e) d'entreprise avec expérience juridique et parajuridique a été embarqué pour soutenir la MiCA-Applications liées et la feuille de route plus large en matière d'octroi de licences.

Juridique, conformité et financement

Sur le plan juridique et de la conformité :

• Trakx a examiné un certain nombre de documents juridiques clés afin de garantir une protection efficace et des formats plus rapides pour l'examen par des tiers.
• Les préparatifs se sont poursuivis en vue de la mise en place d'un vaste programme de sensibilisation commerciale, les cadres juridiques et de conformité ayant été adaptés pour soutenir le passage à l'échelle.

Sur le plan financier :

• Trakx a atteint un Objectif de financement de 500 000 euros entre les nouveaux investisseurs et les investisseurs existants.
• Pour accélérer la croissance et se développer dans le segment B2B2C, l'entreprise vise à apporter à €1ML'entreprise a lancé un appel aux investisseurs intéressés, en particulier à ceux qui peuvent apporter une valeur stratégique supplémentaire. Cette somme sera en partie utilisée pour développer son segment B2B2C.

Règlement : L'AMC comme pilier à long terme

La réglementation est un élément central de la stratégie de Trakx et non une réflexion après coup.

En 2025, l'entreprise :

• suite progresser vers l'alignement complet de l'AMCadapter les processus, la documentation et les cadres de risque au nouveau régime européen pour les actifs numériques ;

Cette base réglementaire est essentielle pour

• l'instauration d'un climat de confiance avec les partenaires réglementés,
• permettant une croissance évolutive en Europe et dans d'autres juridictions sophistiquées,
• et de faire en sorte que Trakx puisse opérer en toute confiance à travers les cycles du marché et les régimes réglementaires.

Priorités pour 2026

S'appuyant sur les fondements posés en 2025, Trakx a défini des priorités claires pour 2026 :

• Convertir le pipeline en intégrations B2B2C : Transformez les discussions en cours avec les fintechs, les néobrokers, les courtiers et les CGPI en 2 à 3 intégrations en direct avec une utilisation réelle et récurrente.
• Faire progresser et communiquer le cadre Canton-TRKX : Finaliser le modèle liant les jetons CTI et l'activité du canton aux avantages de TRKX, et l'expliquer clairement aux détenteurs de jetons et aux partenaires.
• Lancer et faire évoluer l'application mobile : Lancez l'application dans les principaux magasins, recueillez les réactions et assurez une expérience fluide et cohérente entre le web et le mobile.
• Affiner la gamme de produits CTI : Introduire de nouvelles stratégies (tous temps, pilotées par l'IA, jetons CTI sur Canton) uniquement lorsqu'elles apportent une réelle valeur ajoutée, en veillant à ce que le catalogue reste ciblé et compréhensible.
• Intégrer l'AMC dans les activités quotidiennes : Faire de l'alignement réglementaire un avantage structurel en l'intégrant profondément dans les processus quotidiens.
• Faire évoluer les utilisateurs et les plates-formes qui s'appuient sur l'infrastructure Trakx : Passer des projets pilotes et des déploiements de validation de concept à une utilisation intégrée et continue au sein de plateformes tierces.

Trakx sort de 2025 avec une identité plus claire et des fondations plus solides : une infrastructure modulaire d'indices cryptographiques conçue pour les plateformes d'investissement, les néobanques, les gestionnaires de patrimoine et les acteurs de la fintech, dont les CTI, TRKX et l'intégration de Canton constituent les éléments de base.

La phase suivante consiste à échelle, intégrations et de faire une exposition aux actifs numériques diversifiée et fondée sur des règles disponibles sur les plateformes que les particuliers et les professionnels utilisent déjà tous les jours.