Recapitulação do Trakx 2025 e perspectivas para 2026

2025 foi um ano de consolidação e direção para a Trakx.

Em vez de competir apenas pelos utilizadores de retalho, um a um, num mercado saturado, a empresa concentrou-se naquilo que faz melhor: criar uma infraestrutura de índices robusta e baseada em regras em que os outros intervenientes possam confiar. O resultado é um posicionamento mais claro:

• Trakx como um fornecedor de infra-estruturas para índices de criptomoedas
• Crescimento cada vez mais impulsionado por Parcerias B2B2C e o Segmento IFA
• Experiência UX/UI melhorada para ambos os parceiros, investidores institucionais e de retalho

Para além desta mudança estratégica, 2025 foi marcado por:

• Melhorias significativas na plataforma e nos processos internos
• Um pipeline comercial mais forte
• Progressos no alinhamento regulamentar e no financiamento

Estratégia: orientar-se para o B2B2C e para a distribuição liderada por IFA

Com uma sólida pilha de tecnologia implementada, a Trakx mudou o seu foco para Distribuição B2B2C:

• Segmentos-alvo:
  • Médias e grandes fintechs,
  • Neobrokers,
  • Corretores de retalho do mercado de massas,
  • Consultores financeiros independentes (IFAs) que procuram uma exposição diversificada e baseada em regras de criptografia para os seus clientes.
• Condutas:
  • Mais de 200 parceiros potenciais mapeados,
  • Cerca de 20 debates activos,
  • Um objetivo de integrar 2-3 parceiros B2B2C estratégicos até 2026.
• Geografia:
  • Aumentar os nossos esforços em França e na Europa,
  • Expansão do mercado no CCG, na Ásia e nos EUA.

A empresa também:

• aproveitou os meses mais calmos do verão para preparar um impulso comercial mais intenso durante o inverno, analisando as garantias, os contratos e a rede de introdutores;
• lançou um programa business finder com termos de referência claros, controlos KYC/AML e compensação baseada no sucesso, concebidos para acelerar o fluxo de negócios B2B2C.

O Segmento IFA progrediu bem em 2025, apoiado por um novo painel de controlo específico e pilotos activos, com uma reserva crescente de acordos de distribuição em análise.

Para reforçar esta mudança estratégica, a Trakx acolheu igualmente Michael Teryazos como Consultor Sénior para a Expansão Global e Estratégia B2B2C, trazendo mais de duas décadas de experiência em fintech na Europa, América do Norte e Ásia.

Tecnologia e produtos: o que foi efetivamente expedido em 2025

Painel de controlo IFA e UX da plataforma

No que diz respeito aos produtos, a plataforma Trakx foi objeto de importantes desenvolvimentos:

• Lançamento de um poderoso Painel de controlo IFA, permitindo aos conselheiros
  • gerir diretamente as carteiras dos clientes finais,
  • monitorizar o desempenho em tempo real.
• Continuação dos trabalhos para simplificar e racionalizar a interface WebA solução de investimento em índices é mais intuitiva e mais próxima do que os utilizadores esperam das aplicações financeiras modernas, sem sacrificar a transparência ou a metodologia baseada em regras.

Ao mesmo tempo, os gastos com infra-estruturas foram substancialmente reduzidos, mantendo a estabilidade e o desempenho da plataforma, melhorando a eficiência e a escalabilidade.

Experiência móvel

2025 foi também o ano em que a Trakx completou a sua primeira experiência móvel completa:

• A UX e a IU móveis foram significativamente melhoradas na plataforma Web, garantindo uma experiência mais fluida enquanto a aplicação estava a ser desenvolvida.
• A aplicação móvel v1 foi totalmente desenvolvida e submetido à aprovação das lojas de aplicações da Apple e da Google, com lançamento previsto entre o primeiro e o segundo trimestre de 2026.

Uma vez activada, a aplicação desempenhará um duplo papel:

• como um ponto de contacto natural para os utilizadores retalhistas, e
• como uma prova tangível de experiência para os parceiros que avaliam o Trakx para integração na Web e em dispositivos móveis.

A Trakx também expandiu a localização da aplicação completa com idiomas adicionais para apoiar a entrada em mercados prioritários, alinhando o produto com as ambições internacionais B2B2C da empresa.

Novos CTI e modelos de investimento

O Prateleira de produtos Trakx continuou a evoluir, com um enfoque consistente em estratégias transparentes e sistemáticas, em vez de negociações discricionárias:

• Introdução de DCA (Dollar Cost Averaging) – no 4.º trimestre de 2024 / 1.º trimestre de 2025 – como um novo modelo de investimento, que rapidamente se tornou popular entre os clientes que procuravam uma exposição gradual e disciplinada.
• Lançamento de duas novas CTI em todo o espetro de risco:
  • EUR Yield CTI - centrado na preservação do capital e no rendimento,
  • Agente de IA CTI - visando uma exposição ao crescimento mais elevado, utilizando uma afetação orientada por dados e sinais no âmbito de um quadro baseado em regras.
• Trabalhos em curso sobre um Token de tendência para as redes sociais CTIO sistema de gestão de risco de crédito é um sistema de gestão de risco de crédito que tem como objetivo captar a exposição estruturada a tokens de tendência, mais uma vez dentro de uma estrutura sistemática e baseada em regras.

Cadeia de blocos de Cantão e tokens CTI

Um dos pilares centrais da visão a longo prazo da Trakx é o seu trabalho de deslocação dos seus CTIs onchain, começando por Cadeia de blocos de Cantão.

Em 2025, a Trakx:

• começou a gerir a sua própria Nó de Cantão,
• tornou-se um Aplicação em destaque em Cantão,
• e progrediram numa Pedido de fichas CTI em Cantãotornando os seus índices nativamente compostáveis num ambiente de nível institucional e autorizado.

Não se trata de uma experiência paralela. É a forma como o Trakx aproxima a sua lógica de índice da camada de infraestrutura, permitindo:

• As CTIs devem existir como tokens CTI nativos em Canton,
• integração mais fácil para os parceiros que já operam em Canton ou que pretendem ligar-se,
• e novos modelos que associem a atividade real da rede a incentivos para os detentores de fichas.

Ao longo do ano, a Trakx tem vindo a conceber um quadro que liga as recompensas e a atividade da rede Canton aos benefícios para os titulares de TRKX empenhados, dentro de uma estrutura totalmente compatível. O princípio orientador é alinhar a criação de valor no nível da infraestrutura com o valor e a governança no nível do token.

Esperam-se mais pormenores sobre o modelo Canton-TRKX a partilhar no início de 2026, uma vez concluída a conceção jurídica, técnica e económica.

TRKX: governação, descontos de comissões, staking e inclusão no índice

TRKX continuou a evoluir como o token de governação e incentivo no centro do ecossistema Trakx. Já em 2024, o TRKX foi listado em várias bolsas e rastreado pelos principais provedores de dados - um legado importante que deu liquidez ao token, visibilidade e acesso mais fácil para os detentores de tokens. Em 2025, a Trakx construiu sobre esta base e integrou a TRKX mais profundamente na mecânica da plataforma.

Os principais desenvolvimentos incluem:

• A sistema de governação permitindo que os detentores de TRKX votem em decisões importantes, utilizando um modelo de ponderação quadrática baseado em balanços, concebido para equilibrar a influência e atenuar o domínio das "baleias".
• Execução do duas primeiras votações sobre a governação, incluindo a aprovação de:
  • Inclusão da TRKX numa afetação fixa de 7% em três índices (RWA, Recuperação e CEX) – com as regras de reequilíbrio e as fichas informativas atualizadas em conformidade.
  • A programa de descontos em taxas de negociação escalonadas ligadas às participações na TRKXO desconto é aplicado automaticamente na execução: quanto mais TRKX for detido (ou atribuído através de programas dedicados), maior é o desconto nas taxas de negociação.
• Refinamento de Mecanismos de piquetagem TRKX e painel de controloO objetivo é recompensar os participantes empenhados a longo prazo e, eventualmente, melhorar a governação, os níveis de taxas ou o acesso a futuros programas.

Marketing, organização, aspectos jurídicos e financiamento

Marketing e visibilidade

Em 2025, registaram-se também progressos significativos a nível do marketing e da marca:

• Graças ao SEO e ao trabalho de referência, o tráfego orgânico da plataforma mais do que duplicou em relação ao primeiro trimestre - alcançando cerca de 35 000 impressões diárias e 170 cliques diários a partir de resultados de pesquisa orgânica (em média).
• Novos materiais - incluindo folhetos únicos, apresentações e guias de integração - foram produzidos para IFAs e clientes empresariais.
• A Campanha de sensibilização centrada na TRKX foi preparado, destacando:
  • os benefícios da governação baseada em fichas,
  • acesso a CTIs,
  • e taxas de negociação preferenciais.
• Um dedicado campanha dirigida aos maximalistas da Bitcoin, incluindo um maxi entrevista Bitcoin útil e anónimae apresentando produtos como BTC Momentum e Bitcoin Control15 como ferramentas estruturadas e baseadas em regras para melhorar a exposição a longo prazo às BTC.
• Parcerias com os media e colaborações com marcas foram iniciadas para aumentar ainda mais a visibilidade do conjunto de índices de criptografia Trakx.

Organização e funcionamento

Internamente, a Trakx investiu para tornar a organização mais eficiente e escalável:

• Os fluxos de trabalho e os processos foram melhorados através da automatização de tarefas repetitivas utilizando a IA e ferramentas de automatização do fluxo de trabalho.
• Os processos internos relativos a conteúdos, lançamentos de produtos e marketing foram reestruturados para melhorar colaboração entre equipas e velocidade de execução.
• A assistente de empresa com experiência jurídica e paralegal foi integrado para apoiar MiCA-aplicações relacionadas e o roteiro de licenciamento mais alargado.

Jurídico, conformidade e financiamento

Do ponto de vista jurídico e de conformidade:

• A Trakx analisou uma série de documentos jurídicos fundamentais para garantir uma proteção eficaz e formatos mais rápidos de analisar por terceiros.
• Prosseguiram os preparativos para um vasto programa de sensibilização comercial, com quadros jurídicos e de conformidade adaptados para apoiar a expansão.

A nível financeiro:

• A Trakx alcançou um Objetivo de financiamento de 500 mil euros entre investidores novos e actuais.
• Para acelerar o crescimento e a expansão no segmento B2B2C, a empresa pretende levar a €1MA empresa está a investir na sua própria empresa, convidando os investidores interessados - em especial aqueles que podem trazer um valor estratégico adicional. Este valor será parcialmente utilizado para expandir o seu segmento B2B2C.

Regulamento: A AMI como pilar a longo prazo

A regulamentação é um elemento central da estratégia da Trakx e não uma reflexão posterior.

Em 2025, a empresa:

• continuado progredir no sentido de um alinhamento total com o programa MiCAadaptar os processos, a documentação e os quadros de risco ao novo regime europeu para os activos digitais;

Esta base regulamentar é fundamental para:

• criar confiança com os parceiros regulamentados,
• permitindo um crescimento escalável em toda a Europa e noutras jurisdições sofisticadas,
• e garantir que a Trakx possa operar com confiança em todos os ciclos de mercado e regimes regulamentares.

Prioridades para 2026

Com base nos fundamentos estabelecidos em 2025, a Trakx definiu prioridades claras para 2026:

• Converter o pipeline em integrações B2B2C activas: Transforme as discussões em curso com fintechs, neobrokers, corretores e IFAs em 2-3 integrações activas com utilização real e recorrente.
• Promover e comunicar o quadro Canton-TRKX: Finalizar o modelo que associa os tokens CTI e a atividade do Cantão aos benefícios da TRKX e explicá-lo claramente aos detentores de tokens e aos parceiros.
• Lançar e repetir a aplicação móvel: Introduzir a aplicação nas principais lojas, recolher feedback e garantir uma experiência harmoniosa e coerente na Web e em dispositivos móveis.
• Aperfeiçoar a prateleira de produtos CTI: Introduzir novas estratégias (tokens CTI em Cantão, orientadas para a IA e para todas as condições meteorológicas) apenas nos casos em que estas acrescentem um valor real, mantendo o catálogo concentrado e compreensível.
• Integrar a iniciativa MiCA nas operações quotidianas: Fazer do alinhamento regulamentar uma vantagem estrutural, integrando-o profundamente nos processos quotidianos.
• Dimensione os utilizadores e as plataformas que dependem da infraestrutura Trakx: Passar de projectos-piloto e implementações de prova de conceito para uma utilização integrada e contínua em plataformas de terceiros.

A Trakx sai de 2025 com uma identidade mais clara e uma base mais forte: uma infraestrutura modular de índice de criptografia projetada para plataformas de investimento, neobancos, gestores de patrimônio e participantes de fintech, com CTIs, integração TRKX e Canton fornecendo os blocos de construção.

A próxima fase é sobre escala, integrações e fazer exposição a activos digitais diversificada e baseada em regras disponíveis através das plataformas que as pessoas e os profissionais já utilizam todos os dias.